我們的模式

金昌集團人才發展的總規劃是以提升人才效能為總目標，構建以業務價值鏈為核心的人才培育生態圈。目前金昌集團正通過三步走的建設路徑，即O2O線上線下運營、效能提升以及業務價值鏈服務三個階段，穩步推進人才培育生態圈的建設。金昌集團采用“721人才發展”模式，即通過崗位實踐、導師幫帶、課程培訓三個層面培養人才。其中，70%通過崗位實踐、工作任務和問題解決完成；20%通過導師幫帶、行動學習、案例分享、設計工作項目、參與協同等獲得；10%通過線下集中培訓和碎片化主動獲取知識資源獲得。721人才發展模式下，員工在課程培訓和主動學習中獲得系統的通用能力和專業能力知識，在具體崗位工作和任務解決中不斷實踐、深化，階段過程再經專業導師的反饋和指導，從而形成不斷完善的系統化職業能力。

我們的措施

為構建人才培育生態圈，落實“721人才發展”模式，金昌開展“航系列”人才培育項目。該體系由培養高層管理團隊成員的“領航計劃”、培養中層管理團隊成員的“遠航計劃”，培養卓越經理人、青年管理團隊成員的“啟航計劃”組成。針對不同層次培養對象，設置不同課程，同時不斷完善線上學習平臺等支持系統。通過重點培養企業領軍人物、中層管理人才、職能專業人才，帶動集團人才隊伍整體素質的提高。

領航計劃

領航計劃 領航計劃是金昌集團高級領導人才發展項目，每一期計劃歷時24個月，成員是來自集團的高層管理干部。領航班方案通過知識學習，社群學習和項目攻關三大模塊，重點提升高管團隊的戰略思考能力和管理素養，培養一批具有長遠視野、有使命感、有能力帶領金昌走向未來成功的卓越領導者。

遠航計劃

遠航計劃是金昌集團中層管理人才發展項目，每一期計劃歷時12個月，成員是來自集團經過篩選的中層管理干部。遠航方案通過內訓授課，導師幫帶和管理工作坊三大模塊，重點提升中層管理團隊的戰略執行能力和業務推動能力，目的是培養一批有格局、懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏的中堅管理團隊。

啟航計劃

啟航計劃是金昌集團青年中層管理人才發展項目，每一期計劃歷時12個月，成員是來自集團35歲以下青年中層管理干部。啟航班方案通過課程面授，導師輔導和在崗實踐三大培養模塊，目的是培養一批符合金昌價值理念，具備高忠誠度、高職業素養、高業務潛質的優秀青年管理團隊。

“同路人”新員工訓練營：

金昌每年舉辦應屆畢業生新員工訓練營，使應屆畢業生從訓練營走上金昌的工作崗位，進而銜接啟航計劃走上管理崗位，成長為支撐金昌事業的中堅力量。     

      通過訓練營，新員工深度了解金昌、理解金昌、喜歡金昌，認知認同金昌的價值觀和文化，形成歸屬感；通過訓練營，新員工親身體驗業績導向的文化，培養職業意識和技能，培養團隊合作精神，實現由大學生向金昌人的角色轉變；熟悉金昌集團戰略與管理之道，借鑒經理人的成功經驗，樹立起為金昌事業奮斗的抱負，在金昌這個舞臺上更快更好地成長起來。